Yogyakarta – Ketika sekolah dituntut transparan, kreatif, dan mampu bertahan di tengah kebijakan sekolah gratis, satu fakta tak bisa dipungkiri: peran kepala sekolah tidak bisa lagi stagnan sebagai “pengurus harian” semata. Dunia sudah berubah, dan pemimpin sekolah pun harus ikut berubah.
Banyak yayasan dan dinas pendidikan saat ini mulai menyadari bahwa model kepemimpinan lama tak lagi cukup. Menjalankan SOP administratif, mengisi dokumen BOS, dan mengatur absen guru bukanlah kapasitas penuh seorang pemimpin sekolah. Sekolah butuh figur baru—seorang School CEO.
Sebagai konsultan pendidikan yang telah 25 tahun mendampingi transformasi di berbagai sekolah, saya, Gloria Sarasvati Anindya, menyaksikan sendiri bagaimana pergeseran peran kepala sekolah ini menjadi pembeda antara sekolah yang stagnan dan sekolah yang melesat maju.
School CEO: Bukan Jabatan Baru, Tapi Paradigma Baru
School CEO bukan soal gelar, tapi soal cara berpikir dan bertindak strategis. Di era sekolah gratis dan keterbukaan digital, kepala sekolah harus mampu:
-
Menjadi wajah strategis sekolah, membangun jejaring dengan alumni, dunia usaha, dan mitra komunitas.
-
Mengelola sumber daya bukan sekadar mengatur, tapi mengembangkan. Mulai dari potensi guru, peluang pendanaan alternatif, hingga pengelolaan aset digital.
-
Mendorong budaya kerja baru, dengan SOP kepala sekolah yang bukan hanya mengatur tetapi juga menginspirasi.
Dari Kepala Administrasi Menuju Pemimpin Transformasi
Banyak sekolah yang telah berhasil menjalankan perubahan ini dengan didampingi sistem seperti manajemen sekolah digital dari Kamadeva. Kepala sekolah tak lagi terjebak urusan absensi dan dokumen, karena semua dikelola lewat administrasi sekolah online.
Kini, mereka bisa fokus pada:
-
Membangun inovasi pembelajaran
-
Merancang program kolaboratif
-
Membuka kanal donasi digital
-
Meningkatkan trust dari orang tua lewat sistem informasi sekolah
Mengapa Ini Penting untuk Yayasan dan Dinas?
Karena kualitas pendidikan sangat bergantung pada kualitas kepemimpinan sekolah. Yayasan yang masih berpikir kepala sekolah hanya bertugas menjalankan aturan, akan terus menghadapi masalah stagnasi. Dinas yang belum memperbarui framework pembinaan kepala sekolah akan melihat lebih banyak sekolah tertinggal.
Sudah saatnya SOP Kepala Sekolah direvisi:
-
Tambahkan indikator kepemimpinan strategis
-
Beri ruang inovasi dan networking
-
Evaluasi kinerja berbasis outcome, bukan sekadar administrasi
Investasi Digital adalah Pondasi
Transformasi ini hanya bisa dijalankan jika sekolah dibekali infrastruktur yang memadai. Gunakan aplikasi sekolah terintegrasi untuk mendukung produktivitas, bukan menambah beban.
Dengan sistem yang andal seperti SISKO, kepala sekolah tidak perlu repot mengurus detail harian—karena semua sudah terdokumentasi dan bisa dipantau. Maka energi bisa diarahkan untuk memimpin perubahan.
“Sekolah masa depan tidak akan dipimpin oleh pengelola, tapi oleh penggerak. Kepala sekolah bukan lagi penjaga sistem, tapi motor inovasi.”
— Gloria Sarasvati Anindya, Konsultan Pendidikan dari Kamadeva Coaching Academy
Kesimpulan: Era Baru Butuh Pemimpin Baru
School CEO adalah masa depan. Jika kita ingin melihat sekolah yang tumbuh, berkembang, dan mandiri dalam era sekolah gratis, maka pembaruan cara pandang terhadap pemimpin sekolah harus dimulai hari ini.
Sebagai yayasan dan dinas pendidikan, Anda memegang kunci utama perubahan ini. Mari mulai menyusun SOP baru, budaya kerja baru, dan sistem digital yang mendukung kepemimpinan transformasional.
Karena sekolah bukan lagi sekadar tempat belajar. Sekolah adalah organisasi strategis yang harus dipimpin dengan visi dan keberanian.